人機料法環(huán)是全面質量管理體系中影響質量的五個主要因素，人們在分析產品工藝質量的時候往往也會從這五個方面進行分析，同樣，企業(yè)在薪酬管理、薪酬制度設置的過程中也可以采用這五個因素進行分析、整理和考慮。
一、 人的因素
在質量管理體系中，人指的是執(zhí)行者、管理者、輔助配合者。而從薪酬管理的角度出發(fā)，分析人員的因素，主要把人分成這樣幾類：高層管理者、中層管理者、專業(yè)技術及技能人員、研發(fā)人員、銷售人員、業(yè)務人員、后勤輔助人員、操作人員。
人二、機的因素
機：即機械設備，在質量管理體系中考慮的是機械設備的數(shù)量和質量。從薪酬管理的角度出發(fā)，應包含兩個方面的因素：1、人員分類后各類人員的構成結構，如人員數(shù)量、年齡、司齡、學歷、資歷、職稱、經驗、能力等；2、企業(yè)薪酬構成，當前企業(yè)的薪酬構成主要有以下幾個方面：基本工資、崗位工資、技能工資、職稱工資、工齡工資、提成工資、計件工資、加班工資、績效工資、激勵工資（股票、期權、利潤分享）、各種津貼補貼、各種獎金、福利及其他工資等，企業(yè)根據不同的分類人群、專業(yè)族群，可以采用各種薪酬組合的方式制定薪酬政策。
三、料的因素
料：資料、工具、材料。在薪酬管理中應為企業(yè)為制定薪酬政策而準備的各項材料、采取的各種措施，主要有：1、組織設計，確定企業(yè)的組織架構、業(yè)務流程、崗位設置、定員編制情況；2、工作分析，制定崗位職務說明書，明確崗位職責；3、開展崗位評價，通過崗位評價劃分崗位等級，根據崗位設置特性和崗位數(shù)量，可以采取排列法、分類法、評分法、因素比較法、要素計點法等形式進行崗位評價；4、薪酬背景調查，選取關鍵崗位和標桿單位進行薪酬背景調查，明確市場上同類崗位或同類職責人員的薪酬狀況，為下一步薪酬定標定級提供依據；5、確定薪酬策略，應根據企業(yè)發(fā)展階段、所處行業(yè)、經營狀況來確定企業(yè)究竟是采取領先型、還是跟隨型、抑或是滯后性的薪酬策略。
四、法的因素
法：在質量管理體系中指流程、制度、方法。在薪酬管理中的包含外部政策法規(guī)和企業(yè)制度流程兩個方面，當前涉及的薪酬的政策法規(guī)在國家層面主要有：1、勞動法；2、勞動合同法；3、企業(yè)會計準則第9號——職工薪酬（2006）；4、關于工資總額組成的規(guī)定及國家統(tǒng)計局《關于工資總額組成的規(guī)定》若干具體范圍的解釋；5、關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知；6、工資支付暫行規(guī)定及對《工資支付暫行規(guī)定》有關問題的補充規(guī)定；7、最低工資規(guī)定及關于進一步健全最低工資制度的通知8、社會保險法等相關法規(guī)。企業(yè)在制定薪酬政策及進行薪酬發(fā)放的時候，必須綜合考慮法律法規(guī)的相關規(guī)定，依法合規(guī)的進行薪酬管理。在薪酬制度流程方面，應在薪酬戰(zhàn)略的指引下，選定窄帶、寬幅或寬帶薪酬設計思路，劃分各崗位薪酬檔級及標準，明確企業(yè)各類人員薪酬組成結構，各類人員薪酬核定檔級，確定薪酬核算方法，發(fā)放標準及發(fā)放流程，制定各種考核管理標準。
五、環(huán)的因素
環(huán)：環(huán)境，指內部環(huán)境和外部環(huán)境。影響企業(yè)薪酬政策的外部環(huán)境主要有國家及當?shù)氐挠嘘P政策法規(guī)、當?shù)刈畹凸べY標準、當?shù)丶叭珖袠I(yè)薪酬水平、當?shù)亟洕l(fā)展水平、物價水平、人力資源市場上同類人員供求程度、當?shù)厣缙焦べY等相關因素。影響企業(yè)薪酬政策的內部因素主要有企業(yè)支付能力、戰(zhàn)略選擇、人員素質、內部人員供求程度、崗位價值等影響因素。
新的薪酬設計之后，對所有員工進行了解說、宣導，明確目的、目標及發(fā)展空間，然后重點員工進行逐個面談，告知個人薪酬標準及對其期望。
一番工作做下來，員工反應較好，普遍表示接受，并對未來個人發(fā)展充滿信心，之前多次鬧情緒鬧離職的員工情緒也平靜下來，有了長期穩(wěn)定發(fā)展的愿望。
接下來要做的，就是在執(zhí)行過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善標準，爭取持續(xù)保持員工的好心情。
點評：
員工滿意，薪酬工作開展自然就順利。如何讓員工滿意，不僅僅是口頭說一說，要落實到具體的行動當中。本文就以某企業(yè)的案例，說明了管理者在薪酬設計時，如何兼顧員工心情的。
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