►“上有政策，下有對(duì)策”的做法好不好？很難講
上有政策，下有對(duì)策，好不好？答案是很難講。在中國(guó)社會(huì)，沒(méi)有一件事情是好講的。
你說(shuō)不好，人家就知道，第一，你沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗(yàn)；第二，你沒(méi)有很大的潛力；第三，你將來(lái)升遷很有限。你說(shuō)好，那你小人一個(gè)，你是專(zhuān)門(mén)為非作歹的，將來(lái)要抓就抓你。
所以中國(guó)人為什么會(huì)老是這樣，很有道理，就是保護(hù)自己。中國(guó)人有意見(jiàn)不太會(huì)表露出來(lái)，這就叫明哲保身。
因?yàn)橐Ｗo(hù)自己，所以不能明面拒絕上級(jí)的命令，又要保證事情圓滿(mǎn)完成，才有了“上有政策，下有對(duì)策”的應(yīng)對(duì)方法。
►不管領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，他看重的還是最終成果
中國(guó)人似乎天生就有這種靈活變通的技能。所以，我們常說(shuō)那句“錯(cuò)誤的決策比貪污還厲害”是不可能發(fā)生的。中國(guó)人決策再錯(cuò)，大家自然會(huì)給他修正得好好的，根本沒(méi)有關(guān)系。
你看我們茶余酒后，我們談的事情從來(lái)聽(tīng)不到類(lèi)似“幸虧按照我們領(lǐng)導(dǎo)指示去做，才有這么好的效果”這樣的話(huà)。中國(guó)人一喝酒就說(shuō)，“這件事情如果按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去做，一定很糟糕我跟你講，幸虧我這樣調(diào)整來(lái)調(diào)整去，調(diào)整到不錯(cuò)”。這就叫對(duì)策。
對(duì)策是針對(duì)決策想辦法讓它合理落實(shí)，這就是好對(duì)策。
►什么情況下才可以“上有政策，下有對(duì)策”？憑良心判斷
曾仕強(qiáng)教授在《易經(jīng)的奧秘》中指出，仰觀(guān)天象是人類(lèi)獨(dú)有的，中國(guó)人也很會(huì)仰，但是仰到后來(lái)不夠高，只是仰長(zhǎng)官的臉色，就是眼光不夠高。
我們必須學(xué)會(huì)仰觀(guān)天象，如果長(zhǎng)官的臉色跟老天的氣象是一致的，那你就可以照著去做，因?yàn)樗虾跆炖恚蝗绻L(zhǎng)官的臉色跟老天的氣象不配合，你就要摸摸良心，想想要不要聽(tīng)他的，這樣才對(duì)。
也就是說(shuō)，“上有政策，下有對(duì)策”不是什么時(shí)候都行得通的，必須區(qū)別對(duì)待。
上面的政策如果是對(duì)的，你下面就不可以有對(duì)策。好的政策你不可以有對(duì)策，你只能夠盡力去早日讓它實(shí)現(xiàn)。
上面的政策如果是不對(duì)的，你不能去勸他，你也不能叫他改，你只能找對(duì)策。這樣就對(duì)了。如果政策有問(wèn)題，你跟上司去講就叫頂撞，他非常不高興，他心想你沒(méi)有試就說(shuō)不行，就這樣！
►“上有政策、下有對(duì)策”的執(zhí)行原則：立公心
中國(guó)人是動(dòng)機(jī)論，你的出發(fā)點(diǎn)是好的最后大家都能諒解，你出發(fā)點(diǎn)不好的你就慘了。西方人是結(jié)果論，你做的好就是好，不管你怎么想，做的好就是好，做的不好就是不好，他一翻臉瞪眼。中國(guó)人比較不容易這樣，所以中國(guó)人經(jīng)常把動(dòng)機(jī)跟結(jié)果會(huì)混在一起。
你看很多主管你問(wèn)他，你這個(gè)部屬怎么樣？很好，很認(rèn)真，但是事情沒(méi)有一樣做的好的。他會(huì)把這個(gè)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，就說(shuō)他是很認(rèn)真是很努力，但是很奇怪，效果就是不好，可見(jiàn)他方法不對(duì)。我們會(huì)做整體的分析，我們不是一個(gè)結(jié)果論，也不完全是動(dòng)機(jī)論，我們可以?xún)蓚�(gè)東西都接觸，這樣各位才聽(tīng)得懂，我們不以勝敗論英雄，但是成者為王敗者為冦，原因就在這里。
所以，對(duì)策如果拿來(lái)營(yíng)私舞弊，拿來(lái)圖自己的利益那就是錯(cuò)誤的。只要你不是為私，就算你做錯(cuò)別人也比較容易諒解你。
►上下級(jí)關(guān)系：合理的陽(yáng)奉陰違
管理就是要配合，要把關(guān)系搞好。中國(guó)人很愛(ài)面子，領(lǐng)導(dǎo)更是看重。處理好人情世故和人際關(guān)系，實(shí)際上也就解決了管理過(guò)程中最棘手的問(wèn)題。
曾仕強(qiáng)教授把類(lèi)似的行為稱(chēng)作合理地陽(yáng)奉陰違。他這樣解釋?zhuān)霞?jí)的面子十分重要，過(guò)分陽(yáng)奉陰違，或?yàn)榍笏嚼?yáng)奉陰違，當(dāng)然罪不可赦。但是太小幅度的陽(yáng)奉陰違，彎轉(zhuǎn)得不夠快，同樣要負(fù)起“不用心”的罪名�！斑^(guò)猶不及，都不合乎中庸之道。合理地陽(yáng)奉陰違，才合乎合理主義的要求。”
在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，記住上司所要求的是最終成果。這時(shí)，你得懂得“上有政策，下有對(duì)策”，嘴巴上“依法辦理”，實(shí)際上“因時(shí)制宜”。曾教授認(rèn)為，如果上級(jí)的決策有重大偏差，下屬在執(zhí)行的時(shí)候，應(yīng)該用心加以調(diào)整，使其產(chǎn)生“歪打正著”的效果，上司才會(huì)欣慰嘉勉。